{"id":14257,"date":"2026-07-17T12:41:14","date_gmt":"2026-07-17T10:41:14","guid":{"rendered":"https:\/\/kritica.it\/?p=14257"},"modified":"2026-07-17T12:49:37","modified_gmt":"2026-07-17T10:49:37","slug":"il-capitalismo-si-muove-al-ritmo-del-tempo-di-guerra-il-caso-della-gran-bretagna","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/kritica.it\/en\/economia\/il-capitalismo-si-muove-al-ritmo-del-tempo-di-guerra-il-caso-della-gran-bretagna\/","title":{"rendered":"Il capitalismo si muove \u201cal ritmo del tempo di guerra\u201d: il caso della Gran Bretagna"},"content":{"rendered":"

\u00abSecondo le nostre proiezioni, entro il prossimo anno l’Alleanza avr\u00e0 la capacit\u00e0 di produrre circa 4 milioni di proiettili di artiglieria all’anno. Quasi il doppio rispetto al 2026\u00bb. Quello che annuncia Mark Rutte, segretario generale della NATO, non \u00e8 soltanto un numero, \u00e8 un\u2019indicazione di marcia. Questo \u00e8 lo show finale a favore di telecamere e taccuini, ma al vertice di Ankara (6-8 luglio 2026) le decisioni che contano vengono prese nel\u00a0Summit Defence Industry Forum<\/a><\/em>. L\u00ec i protagonisti sono l’industria, la finanza, i fondi di investimento. Centinaia di miliardi di dollari e un cambio di paradigma: la difesa diventa un asset strategico su cui l’Occidente costruir\u00e0 lo sviluppo economico dei prossimi decenni. Le armi diventano il nuovo modello produttivo. <\/p>\n\n\n\n

Non \u00e8 un’accelerazione dovuta alle guerre (Ucraina, Medio Oriente, Iran), \u00e8 il compimento di un processo iniziato almeno da un quinquennio. Ve lo mostriamo attraverso i documenti di uno dei Paesi guida della Nato: il Regno Unito. Cominciamo dalla fine.<\/p>\n\n\n\n

Whitehall, 11 giugno 2026<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Governo laburista. John Healey si dimette da ministro della Difesa. Il Tesoro gli ha appena messo davanti i conti del\u00a0Defence Investment Plan<\/a><\/em>: 298 miliardi di sterline in quattro anni, la cifra pi\u00f9 alta mai stanziata, 74 miliardi nel solo 2027-28, il 2,7% del PIL entro fine decennio. Secondo Healey non bastano. Poche ore dopo si dimette anche il sottosegretario Al Carns: il piano, dice, \u201c\u00e8 costruito per combattere l’ultima guerra, non la prossima\u201d.<\/p>\n\n\n\n

Downing Street nomina Dan Jarvis, ex paracadutista in Irlanda del Nord, Kosovo, Iraq, Afghanistan. Tre settimane dopo Jarvis firma lo stesso documento. Il testo si apre con un’ammissione: 47 su 49 dei progetti guida, ereditati dai conservatori, sono in ritardo o fuori budget. Prosegue con una frase che nessun ministro della Difesa ha mai scritto prima. La Defence Industrial Strategy<\/em>, si legge, \u00abha ridefinito la base industriale della difesa britannica in modo da includervi istituzioni accademiche, aziende con sede nel Regno Unito, banche e altre societ\u00e0 di servizi finanziari, aziende di beni e servizi tecnologici, imprese hi-tech e sindacati\u00bb. Healey e Jarvis litigano su quanto, non su cosa.<\/p>\n\n\n\n

Westminster, 8 settembre 2025<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Facciamo un passo indietro. Healey sale alla Camera dei Comuni con un documento. Sulla copertina sta scritto\u00a0The UK’s Modern Industrial Strategy<\/a><\/em>. Sotto:\u00a0Defence Industrial Strategy<\/em>. Pi\u00f9 in gi\u00f9, l\u2019espressione che diventer\u00e0 la sintesi della nuova strategia:\u00a0Making Defence an Engine for Growth<\/em>:\u00a0\u201cfare della difesa il motore della crescita\u201d.<\/p>\n\n\n\n

I numeri della prima sezione, infatti, non parlano di armi o eserciti. La difesa puntella oltre 460mila posti di lavoro nel Regno Unito, 24mila apprendisti del Ministero, 28,8 miliardi di sterline spesi con imprese britanniche. Quasi il 70% dei posti di lavoro \u00e8 concentrata nel Nord\/Ovest, la parte pi\u00f9 povera del Paese. La sola\u00a0Defence Nuclear Enterprise<\/em>\u00a0tiene in piedi una filiera di oltre 3.000 aziende e 48.000 addetti, 65.000 entro il 2030. Il documento chiama tutto questo \u00abdividendo della difesa\u00bb. Noi potremmo definirlo warfare<\/em>.<\/p>\n\n\n\n

La strategia elenca sei obiettivi. Il secondo \u00e8 interessante: rendere il mercato della difesa il pi\u00f9 competitivo possibile. Competizione, \u00e8 la stessa parola che quattro anni prima descriveva lo scontro tra Londra e Pechino. Qui descrive i fornitori in gara per un contratto.<\/p>\n\n\n\n

Poi arriva un riquadro sull’andamento di Borsa. Ad agosto 2025 l’indice\u00a0FTSE All-Share Aerospace & Defense<\/a><\/em>\u00a0(quello che monitora le societ\u00e0 quotate del settore) \u00e8 cresciuto del 70% rispetto al 2024, cinque volte in pi\u00f9 dell’agosto 2020. Il Ministero della Difesa si equipara a un titolo azionario. Annuncia una\u00a0Defence Finance and Investment Strategy<\/em>\u00a0per l’inizio del 2026, obiettivo: dimezzare il divario con gli Stati Uniti negli investimenti di venture capital. Fra i nodi che quella strategia dovr\u00e0 sciogliere: \u00abla percezione della difesa come investimento non etico e cosa si pu\u00f2 fare per cambiarla\u00bb. Al diavolo la coscienza.<\/p>\n\n\n\n

Londra, estate 2025<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Tutta questa pianificazione \u00e8 frutto di un gruppo di lavoro, il\u00a0Defence & Economic Growth Taskforce<\/em>. Lo compongono, fra gli altri, Rachel Reeves (Cancelliere dello Scacchiere) e John Healey (allora Ministro della Difesa). Ma il rapporto che il think-tank sforna porta il logo di Oliver Wyman (societ\u00e0 globale di consulenza strategica con sede a New York) e le firme di Lisa Quest (sempre della Oliver Wyman ) e di Rain Newton-Smith, direttore generale della Confindustria britannica. Il testo definisce il settore difesa \u00abun’opportunit\u00e0 generazionale\u00bb e propone di farne \u00abnon solo uno scudo per la nazione, ma un potente motore per il nostro rinnovamento economico\u00bb.<\/p>\n\n\n\n

La raccomandazione 3.1.1 si rivolge a banche, fondi pensione e gestori patrimoniali britannici: rivedano le esclusioni interne agli investimenti nella difesa. A marzo 2024, si legge, fra i fondi ESG domiciliati in Europa e nel Regno Unito (strumenti di investimento che selezionano aziende o emittenti valutandone l’impatto Ambientale, Sociale e di Governance) solo 29,8% aveva una qualche esposizione in aerospazio e difesa. La raccomandazione 3.1.3 invita il Tesoro a elaborare principi di \u00abcapitale fidato\u00bb. Lo Stato britannico chiede ai mercati di rimuovere i filtri etici che loro stessi si erano dati.<\/p>\n\n\n\n

Londra, giugno 2025<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

2 giugno – Il Ministero della Difesa pubblica la\u00a0Strategic Defence Review<\/a><\/em>, il piano per i prossimi dieci anni delle forze armate britanniche. Si fissa un obiettivo per il 2035: fare del Regno Unito una potenza della difesa trainata dalla tecnologia, capace di vincere attraverso l\u2019innovazione costante al \u00abritmo del tempo di guerra\u00bb. Lo spartito ha gi\u00e0 il suo slogan.<\/p>\n\n\n\n

10 giugno – Il cancelliere presenta la Spending Review. Alla Difesa vanno 73,5 miliardi di sterline entro il 2028-29, una crescita reale del 3,6% l’anno: la pi\u00f9 alta fra tutti i dicasteri. Le voci: 15 miliardi in questa legislatura per un programma di testate nucleari sovrane, \u00abche \u2013 si sottolinea – sosterr\u00e0 oltre 9.000 posti di lavoro\u00bb; 6 miliardi per le munizioni, incluse almeno 6 nuove fabbriche di esplosivi e propellenti; oltre 4 miliardi per sistemi autonomi e sciami di droni. <\/p>\n\n\n\n

23 giugno – La\u00a0Modern Industrial Strategy<\/em>\u00a0inserisce la difesa fra gli otto settori prioritari per la crescita del paese, accanto alle scienze biologiche e alle tecnologie pulite. Fra le storie di successo cita l’investimento da 250 milioni di sterline dell’americana Vishay nel polo dei semiconduttori composti di Newport, in Galles. Come Vishay sia arrivata a Newport il documento non lo dice. Ve lo raccontiamo noi.<\/p>\n\n\n\n

Newport, 2021-2024<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Governo conservatore. Il capannone \u00e8 stato costruito nel 1980 per la Inmos, produce semiconduttori di vecchia generazione. Nel 2021, quando l’olandese Nexperia \u2014 propriet\u00e0 della cinese Wingtech \u2014 ne rileva il controllo, la fabbrica \u00e8 a corto di investimenti da anni.  Mesi prima il consiglio di fabbrica ha scritto al ministro Kwasi Kwarteng chiedendo protezione: gli operai temono il fallimento, non il compratore. Kwarteng lascia fare.<\/p>\n\n\n\n

L’8 luglio 2021 Boris Johnson scavalca il proprio ministro e ordina una revisione, affidandola al Consigliere per la Sicurezza Nazionale Stephen Lovegrove. Aprile 2022, conclusione: nessun rischio per la sicurezza nazionale, la tecnologia dell’impianto ha vent’anni. Un mese dopo il governo richiama retroattivamente l’operazione usando per la prima volta il National Security and Investment Act<\/em>, entrato in vigore a gennaio. Diciassette settori sensibili, potere di annullare acquisizioni gi\u00e0 concluse a prescindere dalla nazionalit\u00e0 del compratore.<\/p>\n\n\n\n

Il 16 novembre 2022 l’ordine \u00e8 definitivo: Nexperia deve cedere l’86% della fabbrica. Toni Versluijs, direttore del sito, testimonia in commissione parlamentare: 160 milioni di sterline gi\u00e0 investiti, 500 dipendenti che avevano accolto l’acquisizione come uno scampato fallimento. Un centinaio perde subito il lavoro. Nel novembre 2023 arriva Vishay (societ\u00e0 statunitense di componenti elettronici): 177 milioni di dollari per un impianto che Nexperia aveva pagato 63 milioni di sterline due anni e mezzo prima.<\/p>\n\n\n\n

Quando la National Semiconductor Strateg<\/em>y del maggio 2023 elenca i casi in cui un chip diventa un problema di sicurezza \u2014 ricerca sensibile, semiconduttori composti, asset usati per la difesa \u2014 Newport non rientra in nessuno dei tre. Il documento non nomina mai la Cina. Parla di stati ostili e attori maligni. Il mercato \u00e8 ufficialmente un affare di sicurezza.<\/p>\n\n\n\n

Londra, marzo 2021<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Boris Johnson firma il\u00a0Global Britain in a Competitive Age<\/a><\/em>. Nelle centoundici pagine,\u00a0competition<\/em>\u00a0compare decine di volte e ognuna significa una cosa sola: competizione sistemica fra democrazie e stati autoritari. La capacit\u00e0 di sviluppare scienza e tecnologia, scrive Johnson, sar\u00e0 una misura sempre pi\u00f9 importante del potere globale, in grado di conferire vantaggi nell\u2019ordine: economici, politici e militari.<\/p>\n\n\n\n

Nel 2023 Rishi Sunak aggiorna il testo con l’Integrated Review Refresh. <\/em>La fusione pubblico-privato adesso ha un nome: Economic Security Private-Public Sector Forum<\/em>, tavolo permanente fra governo e imprese. Il National Security Strategic Investment Fund <\/em>si allarga. La National Wealth Fund<\/em> (lo strumento di finanza pubblica) riceve l\u2019indicazione di valutare investimenti in tecnologie a duplice uso: civile e militare.<\/p>\n\n\n\n

Torniamo al 2025<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

A met\u00e0 novembre 2025 Brad Greve, direttore finanziario di BAE Systems (leader globale nei settori della difesa, dell’aerospazio e della sicurezza informatica) sussurra agli analisti due parole: record backlog,<\/em> 84 miliardi di sterline di ordini arretrati, vendite a 30,7 miliardi, mai cos\u00ec alte. Fra i contratti, cinque fregate Type 26 alla Norvegia per 10 miliardi e venti Typhoon alla Turchia per 8.<\/p>\n\n\n\n

A Rosyth, in giugno, gli operai di Babcock hanno fatto uscire dal capannone di assemblaggio la HMS Venturer, prima delle cinque fregate Type 31. L’azienda gestisce Skynet, la rete di satelliti militari britannica. Chiude l’anno con un dividendo cresciuto del 30%. Fra i rischi principali elencati nel bilancio, uno riguarda i fondi \u00abcon politiche ESG estremamente rigide\u00bb, si sa che troppi limiti fanno male al business.<\/p>\n\n\n\n

Lo stesso 13 novembre QinetiQ (azienda globale di ingegneria e tecnologia per la difesa e la sicurezza) annuncia un portafoglio ordini record da 4,8 miliardi, una crescita del 134%, trainata dall’estensione quinquennale del contratto per i poligoni di prova britannici. L’associazione di categoria ADS (Aerospace, Defence and Security) certifica per il 2024 un fatturato settoriale di 36,4 miliardi di sterline e 181.500 occupati diretti.<\/p>\n\n\n\n

Newport-Ankara, 2026<\/strong><\/h4>\n\n\n\n

Nello stesso capannone disegnato quarantacinque anni fa, gli operai di Vishay producono transistor al carburo di silicio. Al vertice NATO di Ankara, Erdogan omaggia i colleghi con una Magnum 357 personalizzata. L\u2019ha prodotta la MKE, principale industria meccanica e chimica statale. Anche la Turchia si \u00e8 allineata al nuovo corso.<\/p>\n\n\n\n

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\u00a9 Kritica – Riproduzione parziale consentita (non pi\u00f9 di met\u00e0 articolo) citando la fonte e inserendo il link all\u2019inizio.<\/p>\n\n\n\n

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